3 块钱的面馆, 似乎找到了茅台五粮液们真正的“民酒路径”

在这家普通面馆里，茅台、五粮液、剑南春三大名酒以“杯”为单位现身菜单：飞天茅台48元/杯（10ml）、五粮液24元/杯（10ml）、剑南春12元/杯（10ml）。

这一创新模式迅速引发市场共鸣，高端名酒在店内销售火爆。值得注意的是，外卖骑手、快递小哥、保安等普通劳动者，成为了体验这些名酒的主流消费者。

上海3元面馆的“茅台杯卖”现象，为深陷调整期的白酒行业提供了一次颇具启发性的创新探索。高端酒饮消费的“平民化”路径，正在意外地开辟着新的市场空间。

01 48元/杯茅台，验证高端酒“平民化”需求

长期以来，茅台、五粮液等高端白酒凭借其强大的社交与类货币属性，主要活跃于商务宴请与高端消费圈层。

这导致了市场认知的某种“错位”：似乎中低端场景无法承载高端名酒，普通消费者也对其“无欲无求”。

然而，上海3元面馆的现实案例，有力打破了这一固有认知。茅台、五粮液、剑南春杯装酒的畅销，实证了高端酒在平民化场景中存在真实且可观的市场需求。

其创新内核在于：通过将单次消费成本压缩至48元（茅台），在保留高端酒品质体验的同时，大幅降低了尝新门槛。

这种“小额体验式消费”的本质，并非高端酒的价格妥协，而是通过产品形态与消费模式的革新，让高端酒从“少数人的专属”转变为“多数人的可选”，从而激活了沉睡的市场潜能。

这种草根智慧与行业内部的探索不谋而合。今年上半年，头部酒企正积极通过低度化、低价位产品进行平民化尝试：

五粮液计划推出29度“五粮液·一见倾心”。

泸州老窖已研发出28度国窖1573，并测试16度、6度产品。

水井坊在部分区域试点38度以下产品。

酒鬼酒也已储备了28度、21度、18度等梯度产品。

正如酒类分析师蔡学飞所言，“茅台论杯卖”现象揭示了中国酒业的两大核心趋势——高端酒平民化与消费场景突破。

微酒董事长黄磊认为，论杯卖，这一市场自发的创新能够引起大家的共鸣，除了猎奇的心理，尝鲜心理，还在于让高端酒走近了老百姓的日常，形成了鲜明的落差感。

02 从“社交”到“自饮”，高端白酒场景转型实验

对于高端白酒而言，激活自饮场景是另一个关键难题。

相较于威士忌、白兰地等国外高端酒类约50%的自饮比例，中国高端白酒的自饮占比仅约10%，差距显著。

在海外，按杯售卖是社交场所的常态，而国内高端白酒却鲜少出现在此类设计中。

在“后禁酒令”时代，白酒的政商务需求还将会被大幅度压缩。若高端白酒迟迟无法打开自饮消费需求，其发展困境恐将加剧。

上海面馆模式的创新价值，在于其成功将高端白酒从刻板的“商务场景”联想中解放出来，巧妙植入了“自饮场景”的轻松氛围。

它用“小容量 + 亲民场景”的组合拳，实证了高端白酒完全可以走出豪华包厢，融入面馆、小酒馆、深夜食堂等日常烟火之地。

容量设计巧思：10ml的份量精准满足“浅尝辄止”的碎片化需求，避免浪费。

场景氛围解压：面馆的市井烟火气有效消解了高端酒的社交压迫感，让“小酌怡情”成为自然选择。

定价降低负担：48元的单次消费金额（茅台）显著降低了心理门槛，使高端酒更易于融入非正式、轻松乃至独处的日常情境。

蔡学飞进一步指出，消费场景正加速从传统商务宴请向“阳春面配茅台”等日常化、碎片化场景拓展。

其核心逻辑在于满足消费者的情绪价值，这要求酒企以用户思维重构产品形态、渠道策略与价格体系，实现从“卖酒”向“卖生活方式”的本质转型。

微酒观点：上海3元面馆卖茅台微观实验的三大核心启示

微酒分析认为，上海3元面馆现象，本质上是高端白酒行业在面临消费场景受限、消费动能减弱、渠道亟待重构、文化需要破壁等多重压力下，一次极具代表性的微观创新实验。

它不仅验证了“高端产品+下沉场景”商业模式的可行性，更为行业突围提供了三大核心启示：

1. 价格体系的弹性探索：面馆茅台售价48元/杯（折合约2400元/瓶），这种“非标定价”模式，为酒企在价格混战中寻求差异化竞争与价值重塑提供了新思路。

2. 价值锚点的战略转移：高端白酒的价值支撑点需加速从单一的“身份象征”，向多维度的“体验载体”乃至“自饮愉悦”迁移。必须在品质、文化底蕴、场景适配性等方面构建更丰富、更贴近当代消费者的新价值体系。

3.渠道生态的协同重构：传统经销商体系需积极拥抱变革，与餐饮终端、电商平台、即时零售等新兴渠道形成互补与协同，共同构建覆盖消费者全触点的立体化网络。

上海3元面馆现象的价值，远不止于短期的销量刺激。其更深层的意义在于，为高端白酒行业打开了“破圈”的想象空间。

微酒董事长黄磊认为，“论杯卖”是市场尝试，能否广泛被市场复制，仍然存在很多障碍，比如这并不改变单价高的事实，并不符合长期饮用的普遍场景。

这杯48元的茅台，不仅盛着酒液，更盛着行业转型的契机与希望。